煤炭企业“逆袭”的秘诀：要三力齐发

　　在当时煤矿公司遍及不景气的情况下，“逆袭”是个很奢华的字眼，细石混凝土泵厂家介绍说：但就有人说了，并且说得有理有据。从中煤集团董事长王安8月20日在《中国煤炭报》的说话中，咱们得到如下信息：煤矿公司“逆袭”并非全无也许，但要技能晋级、跨区域开展、跨行业开展三力齐发才有期望。

　　技能晋级带来的是人员削减、本钱下降，这在中煤集团“鄂尔多斯图克化肥项目一期工程175万吨的规划，定员800多人，只需传统化肥公司的三分之一”的实例中已得到了验证。

　　跨区域开展是抢占优异资本、施行集约式开展、在商场博弈中站稳脚跟的不二法门。细石混凝土泵厂家介绍说：其“平朔调结构、蒙陕上规划，走规划、多元、循环、清洗、高效开展”的路子与当时发起的清洗动力开展思路不约而同，对许多煤炭公司具有演示效应。

　　跨行业开展可有用防止煤炭公司“一条道走到黑”，经过煤炭、煤化工、电力中心主业的辐射效应，可有用增强公司内部消化功用。以其“平朔矿区的电厂投产后，加上煤化工项目，每年可把平朔矿区的2000多万吨高硫煤根本消化”为例，既规避了滞销危险，又经过内部产能的开释，变被动为主动，使煤炭这一主营商品成为了开展电力、煤化工项目的质料，必定程度上下降了煤炭商场价格低给公司开展带来的负面效应。

　　“穷则思变”，中煤集团董事长王安的说话在当时煤炭商场局势下很有代表性。道理真实，不放空炮，招招都是助力煤矿公司“逆袭”的好办法，并且许多煤矿公司也确真实按这一思路走，拿咱们皖北煤电集团来说，尽管规划没有中煤大，但思路和中煤十分吻合，也在活跃施行跨区域开展，并经过进入煤化工、电厂等项目进行跨行业测验。

　　相信只需捉住技能晋级、跨区域开展、跨行业开展三个着力点，煤矿公司“逆袭”可期，复兴可待，煤矿公司职工的美好也不会落空!